Great Place to Work
Great Place to Work
Eine authentische Arbeitgeber:innenpositionierung sowie glaubwürdige Zertifizierungen als Treiber für strategisches Employer Branding
In der heutigen Arbeitswelt, in der Talentemangel und hohe Fluktuationsraten zur Norm geworden sind, wird eine Positionierung als attraktive:r Arbeitgeber:in immer ausschlaggebender. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur qualifizierte Mitarbeiter:innen zu finden, sondern diese auch langfristig zu binden. Ein authentisches Employer Branding kann hierbei ein entscheidender Erfolgsfaktor sein. Mithilfe von Zertifizierungen können sich Unternehmen zudem einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und ihre Glaubwürdigkeit in der Öffentlichkeit auf Dauer stärken. Kurzfristige Marketingkampagnen sind dagegen weniger nachhaltig und erzeugen häufig nur vorübergehende Aufmerksamkeit.
Die Employee Value Proposition (EVP) ist hierfür die Basis und spielt eine zentrale Rolle bei der Mitarbeiter:innenzufriedenheit, Talentegewinnung sowie der Förderung einer positiven Unternehmens- und Führungskultur. Sie beschreibt den Nutzen und (Mehr-)Wert, den Arbeitgebende ihren Mitarbeitenden bieten, um Talente anzuziehen und nachhaltig zu binden.
Unser global agierender Zertifizierungspartner Great Place To Work® evaluiert dabei auf Basis des Zufriedenheitsniveaus der eigenen Mitarbeitenden, ob das Unternehmen ein vertrauensvoller Arbeitgebender ist. Ein Great Place To Work® ist jener Ort, in dem Sie ein harmonisches und auf Vertrauen basiertes Arbeitsklima vorfinden und stolz auf Ihre Arbeit sind. Bei Erreichung der Mindeststandards wird das Unternehmen von Great Place To Work® zertifiziert. Dies führt nachweislich zu einer höheren Anzahl an qualifizierten Bewerber:innen um durchschnittlich 50% sowie zu einer Reduktion der Personalfluktuation um bis zu 68%. Unternehmen können mit Great Place To Work® somit ihr internes und externes Employer Branding glaubwürdig stärken.
In der heutigen Arbeitswelt, in der Talentemangel und hohe Fluktuationsraten zur Norm geworden sind, wird eine Positionierung als attraktive:r Arbeitgeber:in immer ausschlaggebender. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur qualifizierte Mitarbeiter:innen zu finden, sondern diese auch langfristig zu binden. Ein authentisches Employer Branding kann hierbei ein entscheidender Erfolgsfaktor sein. Mithilfe von Zertifizierungen können sich Unternehmen zudem einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und ihre Glaubwürdigkeit in der Öffentlichkeit auf Dauer stärken. Kurzfristige Marketingkampagnen sind dagegen weniger nachhaltig und erzeugen häufig nur vorübergehende Aufmerksamkeit.
Strategisches Employer Branding als Fundament
Die Positionierung als attraktive:r Arbeitgeber:in beginnt nicht mit einer Werbekampagne, sondern muss durch gelebte Unternehmenswerte und effiziente Strukturen etabliert werden. Diese müssen von Führungskräften nach innen getragen und von Mitarbeitenden akzeptiert werden. Unternehmenswerte, die nur auf dem Papier stehen, werden schnell angezweifelt und als nicht erlebbar wahrgenommen, was häufig zu Unzufriedenheit und einer geringen Identifikation führt. Ein glaubwürdiges Employer Branding ist daher ein integraler Bestandteil der gelebten Unternehmenskultur, denn Authentizität schafft Vertrauen und ist die Basis für eine langfristige Mitarbeiter:innenbindung und starke Arbeitgeber:innenmarke. Eine klare Arbeitgeber:innenpositionierung ist hierfür der Schlüssel – jede Organisation sollte wissen, was sie besonders und einzigartig macht.Die Employee Value Proposition (EVP) ist hierfür die Basis und spielt eine zentrale Rolle bei der Mitarbeiter:innenzufriedenheit, Talentegewinnung sowie der Förderung einer positiven Unternehmens- und Führungskultur. Sie beschreibt den Nutzen und (Mehr-)Wert, den Arbeitgebende ihren Mitarbeitenden bieten, um Talente anzuziehen und nachhaltig zu binden.
In 5 Schritten zum attraktiven Arbeitgebenden
Um eine attraktive Employee Value Proposition und damit ein nachhaltiges Employer Branding zu etablieren, wird ein fünfstufiger Prozess herangezogen. Dieser beginnt mit einem Projekt-Set-up, in dem Ihre Ziele und Rollen klar festgelegt werden. In der zweiten Phase versuchen wir in kurzer Zeit so tief wie möglich in Ihr Unternehmen einzutauchen. Wir wissen, dass Mitarbeitendenzufriedenheit und vor allem deren Einbindung einen wesentlichen Employer Branding Erfolgsfaktor darstellt. Daher führen wir in Phase zwei eine Mitarbeitendenbefragung sowie Tiefeninterviews mit Ihren Schlüsselpersonen durch. Alle bereits vorhandenen Informationen zu Strategie, Vision, Werten etc. werden schließlich zusammengeführt. In der dritten Phase wird mithilfe des &US Employer Branding Canvas in gemeinsamen Workshop-Formaten die Employer Value Proposition entwickelt, die sich aus Ihrem Markenkern, den Hauptunterscheidungsmerkmalen und den Werten des Unternehmens ableitet. Die gewonnenen Erkenntnisse fließen in der Umsetzungs- und Evaluierungsphase (Phasen 4 und 5) in einen umfassenden Marketing- und Employee Life Cycle Plan und werden anhand bestehender und neuer Kennzahlen laufend bewertet. Des Weiteren werden Maßnahmen definiert, die die langfristige Etablierung Ihres Employer Brandings unterstützen. Dies kann auch bedeuten, dass zur besseren Erlebbarkeit Ihres Markenkerns die Unternehmenswerte nochmal durch spezielle Teamworkshops oder Führungskräfteentwicklungsprogramme gestärkt werden.Zertifizierung als authentischer Glaubwürdigkeitsnachweis
Um die Authentizität als attraktive:r Arbeitgeber:in zu unterstreichen, entscheiden sich immer mehr Unternehmen für externe Zertifizierungen. Diese Zertifikate, zum Beispiel im Bereich Umweltschutz, Gleichberechtigung oder Mitarbeiter:innenzufriedenheit, sind nicht nur Auszeichnungen, sondern auch ein Versprechen an Mitarbeiter:innen und potenzielle Bewerber:innen. Sie signalisieren, dass das Unternehmen nicht nur über seine Werte spricht, sondern diese auch aktiv lebt und von einer neutralen Stelle prüfen lässt.Unser global agierender Zertifizierungspartner Great Place To Work® evaluiert dabei auf Basis des Zufriedenheitsniveaus der eigenen Mitarbeitenden, ob das Unternehmen ein vertrauensvoller Arbeitgebender ist. Ein Great Place To Work® ist jener Ort, in dem Sie ein harmonisches und auf Vertrauen basiertes Arbeitsklima vorfinden und stolz auf Ihre Arbeit sind. Bei Erreichung der Mindeststandards wird das Unternehmen von Great Place To Work® zertifiziert. Dies führt nachweislich zu einer höheren Anzahl an qualifizierten Bewerber:innen um durchschnittlich 50% sowie zu einer Reduktion der Personalfluktuation um bis zu 68%. Unternehmen können mit Great Place To Work® somit ihr internes und externes Employer Branding glaubwürdig stärken.
Die richtige Balance finden
Eine authentische Employer Brand und die dazu passende Zertifizierung als Great Place To Work® sind keine einmaligen Projekte, sondern kontinuierliche Prozesse. „Unternehmen müssen bereit sein, ihre Strategien zu überdenken, sich flexibel und rasch an neue Gegebenheiten anzupassen und vor allem stets authentisch zu bleiben. Nur so können sie Mitarbeitende anziehen und diese auch langfristig binden und zu engagierten Botschafter:innen des Unternehmens machen“, so Cornelia Schwaminger, Expertin für Employer Branding und Recruiting bei BDO.